Типичная ситуация — есть планы и проекты, объем работы и нагрузка растет, а прибыль, качество и управляемость бизнеса – нет. Все, затухает в рутине. Нужен качественный скачок, выход из «колеи», но ресурсов не хватает. Внутри. Штатные менеджеры – загружены и не готовы взять на себя целиком проект изменений. Подходящий, по профилю специалист, не имеет опыта руководства сложными проектами изменений и велик риск его «завалить». На рынке достаточно консультантов, подходящих по квалификации и опыту, но … не входят «на борт лодки», а консультируют «с берега» того самого делателя, которого нет и надо найти.
Одно из решений — привлечь интерим-менеджера (ИМ) для осуществления новшеств, изменений, трансформации. Интерим менеджер сам внедряет улучшения в отличие от консультанта выдающего только рекомендации.
Отличия на примере подробно описаны в статье «Зачем вам нанимать интерим-менеджера вместо стороннего консультанта».
РБК, август 2019