Группа компаний. Фактически — цеха в виде юр.лиц. Численность 500 человек, после нескольких сокращений. Простои и убытки. Выплата з/платы с задержками, в т.ч. через судебных приставов. Найм по конкурсу – диагностика и антикризисный план. Задача — достижение безубыточности, без инвестиций. Позиция — директор бизнес системы (интерим-менеджер)
Замены руководителей высшего уровня. Реализован корпоративный формат управления: УК + бизнес-единицы. Разделены бюджеты БЕ, установлены финансовые правила и трансфертные цены. Организованы процессы планирования, диспетчеризации производства, управления запасами. Минимизированы затраты и непроизводственные потери. Оптимизированы оргструктура и численность БЕ, в т.ч. в производственной БЕ в 2 раза. Для высших менеджеров установлены экономические критерии премирования. Премирование всех категорий персонала (включая производство) «привязано» к показателю маржинального дохода. Пустующие площади сданы в аренду.
Производство выведено на стабильную работу. Группа компаний приведена к системе безубыточных бизнес-единиц. Инвестиции не привлекались. Предприятие в плановом порядке передан менеджеру, приглашенному на задачу дальнейшего развития.
Категория проекта — интерим-менеджмент (антикризисная реструктуризация)