.. об интерим (СЕО, СFO, сrisis) проектах

Технологии радиотерапии

Сергей Валерьевич выполнил функции кризис-менеджера по нормализации деятельности компании в условиях резкого и существенного сокращения рынка, и в т.ч. : — подготовка и реализация плана антикризисных мероприятий; — сокращение текущих затрат в 2 раза; — оптимизация организационной структуры и численности персонала; — аудит деятельности менеджмента и подготовка иска по взысканию ущерба; урегулирование отношений с компанией-дистрибьютором. 

БАЛАЛЫКИН Д.А., председатель СД

скан-копия


ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Сергей Елисеев возглавлял финансово-экономическую службу главного актива Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим – завода «Ставролен». Системность мышления, умение глубоко проникать в суть процессов и принципиальность Сергея позволили ему за короткий срок внедрить на предприятии корпоративные стандарты в ключевых областях управления и внести вклад в повышение рентабельности производства. Сильной стороной Сергея является умение держать оптимальный баланс между теорией и практикой и ориентация на результат, а не на процесс.
Сергей Малышев, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГМК «Норильский никель», 2014

…..

Елисеев С.В. настойчиво и последовательно реализовывал политику управляющей компании на ООО «Ставролен» в должности Заместителя генерального директора, что позволило добиться значимых для предприятия результатов по направлениям: тендерные процедуры, управление оборотным капиталом, автоматизация документооборота, управление рисками.

Высокие профессиональные качества Елисеева С.В. и принципиальность являются залогом его успешной работы в должности финансового менеджера любого уровня.

С.Г.Малышев,
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»,
декабрь 2004

скан-копия


ЛОГОПРОМ

… Сергей Валерьевич применил на практике «мягкие» консультационные методы и осуществил «жесткие» непопулярные действия кризис-менеджера, что привело к положительным для Холдинговой компании изменениям, в части финансового управления, ротации менеджмента и структурирования бизнеса.

А.Р.Иванов,
Президент Холдинговой компании «ЛОГОПРОМ»,
июнь 2010

скан-копия


Горьковский металлургический завод

ОАО «Горьковский металлургический завод» отмечает высокую практическую пользу от двухлетнего сотрудничества с Елисеевым С.В. При его непосредственном участии группа компаний «ГМЗ» осуществила реорганизацию и получила результаты:

— сформирована холдинговая система управления для 4-х бизнес-единиц
— достигнут положительный совокупный финансовый результат операционной деятельности 4-х бизнес-единиц
— внедрена модель управления на базе маржинального дохода
— полностью реформирована система оплаты труда высшего и среднего менеджмента
— проведена оптимизация штатов с сокращением численности и достижением среднего по отрасли уровня з\п
… применил методы управления эффективные в условиях жесткого дефицита ресурсов.

З.Н.Рикман, Председатель СД ОАО ГМЗ,  
П.Н.Жевнов, Генеральный директор ЗАО УК ГМЗ,
ноябрь 2008

скан-копия


ЦКБ (№5) святителя Алексия

Принимая во внимание нормализацию положения дел в Центральной клинической больнице святителя Алексия, митрополита московского, а так же поданное на Наше имя прошение от директора означенной больницы Елисеева С.В. об освобождении от занимаемой должности, считаем возможным данное прошение удовлетворить.

ПАТРИАРХ МОСКОВСКИЙ И ВСЕЯ РУСИ АЛЕКСИЙ,  декабрь 2005.

скан-копия


Новосибирский завод конденсаторов

В период непосредственного управления в должности директора ГК «Новосибирский завод конденсаторов» обеспечил достижение результатов:
— стабилизация производственного цикла
— сокращение численности персонала (1,9 раз) без снижения объемов производства
— регулярная выплата з\п и улучшен моральный климат трудового коллектива
— поставлено бюджетирование и нормирование затрат
— достижение прибыльности приозводственной бизнес-единицы
— получение доходов акционерами

Э.В.Кулаков,
Председатель СД ОАО «Новосибирский завод конденсаторов»,
июнь 2003 

скан-копия


Сходня-мебель

Елисеев С.В. работал в должности Генерального директора ЗАО «Сходненская фабрика бытовой мебели» в период сентябрь 1998- май 2000. За это время в 4 раза увеличен объем продаж, произведено слияние двух производственных площадок, стабилизирован производственный цикл, регулярно выплачивались доходы акционерам, увеличена средняя з\плата.
Д.В.Дейнеко,
Председатель совета директоров ОАО «Сходня-мебель»,
июнь 2000. 

Елисеев С.В. в должности генерального директора ЗАО «Сходненеская фабрика бытовой мебели» проявил себя как грамотный ответственный и заинтересованный в развитиии предприятия руководитель. На предприятии в несколько раз увеличился объем производства мебели, повышена средняя заработная плата, улучшена социальная обстановка, своевременно выполнялись платежи в бюджет.

Г.В.Косоручкин,
Глава Администрации г.Сходня

скан-копия


Пензаспиртпром

За время работы Елисеев С.В. … проведена реорганизация аппарата управления и финансовых структур, начато объединение ликеро-водочного и спиртового заводов в спирткомбинат, а так же подготовлено решение Пензенского законодательного собрания по изменению уровня налогообложения.
Все это позволило улучшить показатели по погашению задолженности предприятия в бюджеты различных уровней.

Нельзя не отметить проявленную С.В. настойчивость и решительность в проведении принятых решений в жизнь

Генеральный директор И.А.Епанчин
сентябрь 1998

скан-копии


Сибирский алюминий (РУСАЛ)

За время работы в ФПГ «Сибирский алюминий» Елисеев С.В. проявил себя, как человек порядочный и обязательный, заинтересованный в высоких результатах деятельности фирмы.

Т.Б.Дубровская,
Финансовый директор ФПГ «Сибирский алюминий»,
апрель 1998

скан-копия