Производство упаковочных материалов (полимер, AL) и продукции из них. Персонал – 1 тыс.чел. Завод приобретен крупным российским холдингом. Продавец – банк, не участвовал в управлении. Заводом владел менеджмент. Расхожая фраза – «вы тут временные, а мы — постоянные …». Выполнение планов не более 50%.
Задача – организовать финансовый контроль и адаптировать управление предприятия под холдинговую компанию (нового собственника). Организовано движение ТМЦ по давальческой схеме. Продажи продукции и расчеты переведены под контроль финансового директора (представителя нового собственника). Оптимизирован ассортимент. Устранены вредные посредники и необоснованные скидки. Поставлено эффективное рыночное ценообразование. Восстановлены основы финансовой дисциплины. Проведена ревизия расходов, пересмотрены процедуры планирования и осуществления, и ликвидированы источники завышения затрат. Реструктурированы активы.
Финансовый контроль восстановлен: планы производства и бюджеты реализуются с заданной точностью. Убытки и необоснованные расходы –ликвидированы. Организовано финансирование инвест-проекта. Один из цехов передан в другой (по профилю) департамент холдинга.