Ментор – опытный и профессиональный наставник, ранее – предприниматель или топ-менеджер, который исходя из своего (!) опыта, компетенций помогает основателю (менти) развивать свой бизнес, на договорной основе.
Менторинг — работа двух партнеров, один из которых ментор -более опытный и с широким взглядом, а другой менти -более деятельный, влиятельный и сконцентрированный в своем бизнесе, с целью развить видение, подходы и бизнес основателя, а так же создать высокие темпы роста / развития / изменений. Менторское взаимодействие происходит в стиле «давай вместе подумаем, как это можно сделать в твоем бизнесе». Оптимальный срок такого сотрудничества – от одного года (наиболее часто) и м.б. продолжаться 2-3 года.
Работа с ментором приносит пользу основателю:
— Больше скорость и меньше потерь. Ускоренный путь роста, развития, масштабирования бизнеса за счет избежания ошибок и потерь, использования проверенных, практических решений от ментора
— Одна голова хорошо, а подумать об кого то лучше. Совместный мозговой штурм, дающий новый взгляд, структуру и решения для основателя (менти). Преодоление стратегического одиночества, когда собственнику не с кем на равных поговорить, посоветоваться.
— Поддержка. Опытный партнер-союзник оказывает поддержку, стабилизацию, стимулирование в ходе сотрудничества и совместной реализации проекта роста.
— Modus operandi. Реализация нового образа действий, который иначе, в др.форме (обучения, консалтинга) не передается, поскольку требует постоянного включенного сопровождения и корректировки. Например, постановка регулярного менеджмента требует такого подхода.
— Усиление компетенций. Обычно в наиболее чувствительных темах: стратегия, создание-развитие продукта, мотивация и управление командой.
В итоге польза выражается в трех компонентах: время-знания-деньги в разном сочетании.
Менторинг, на первый поверхностный взгляд похож, но по сути существенно отличается:
— от коучинга, где вся работа сосредоточена с одной головой/установками одного человека — заказчика, нет погружения в организацию и неприменим личный опыт, рекомендации. Ментор изучает управленческую команду и способ ведения бизнеса, и дает рекомендации основанные на личном опыте.
— от консалтинга, где консультант предлагает на утверждение разработанный проект (не факт, что из своего опыта) для последующего внедрения под руководством консультанта. Консультант зависим о судьбы своего решения, закрытия контракта, а заказчик при этом остается как бы чуть в стороне. Ментор всегда работает с основателем-заказчиком напрямую и не зависит от конкретного решения, работает на всей широте вариантов и их переключений.
Имея за спиной три содержательные части 30-летенй управленческой карьеры: финансовый директор, генеральный (в т.ч. антикризисный) директор, независимый директор и помогающий эксперт-консультант, работаю с основными направления менторского участия:
— Стратегия: разработка и разворачивание по уровням компании
— Кризис-менеджмент: стресс-тестирование, формирование антикризисной команды и выбор действенных антикризисных решений
— Финансовый менеджмент и резкое форсирование финансовых результатов
— Внедрение системного, регулярного менеджмента
Менторская работа начинается с первой / стартовой (бесплатной) встречи. Обычно она занимает около 1 часа. На ней уточняется ситуация и запрос основателя бизнеса, и проясняется полезность работы с ментором в конкретном случае.
Но бесплатная встреча не значит бесполезная или маркетинговая, для продажи услуг.
Обязательно- отгружаем экспертную пользу!
На встрече идет содержательный разговор по ситуации и практически всегда есть польза для понимания и движения фаундера вперед.
Заявка на бесплатную консультацию по менторингу