Интерим-менеджмент — срочное практическое решение задач развития или проблем организации, путем привлечения (в оргструктуру) опытных высококвалифицированных руководителей высшего звена на срок интерим проекта (обычно 6-18 месяцев).
Интерим-менеджмент — это не консалтинг, а интерим-менеджер — это не консультант, не руководитель проекта, не подрядчик на фрилансе или аутсорсинге.
Интерим-менеджмент (ИМ)— по сути, это срочный менеджмент по техзаданию. Замещение руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных, безотлагательных (срочных) проблем, задач компании. В отличие от буквального перевода — «временный» или «переходный» менеджмент. ИМ пока еще малоизвестен в России, хотя в мире существует и развивается около 50 лет, и уже занял устойчивые позиции в странах бывшего «социалистического лагеря»
Интерим-менеджмент продвинутая и более эффективная форма развития компаний по скорости и результативности, чем консалтинг, имеет ряд преимуществ.
ИМ подходит не всем. Интерим-менеджера стоит приглашать на решение задачи развития или проблемы компании, когда требуется существенный рост, скачек, перезагрузка, выход на новый уровень. Подбирают интерим-менеджера не по «красоте резюме», а по типам задач / проблем , которые интерим умеет решать. Т.е. вместо требований к профилю резюме , формулируется необходимая к решению задача/ проблема / проект.
Обычно ИМ заказывают новаторы — продвинутые собственники и HRD, готовые использовать новые форматы работы для максимизации пользы, выгоды, результатов.
Интерим-менеджеры особая (отличная от штатных сотрудников) категория квалифицированных управленцев, ориентированных на проектную работу, достижение результатов и перемену новых /интересных проектов. Средняя продолжительность интерим-проектов от 6 до 18 месяцев, что накладывает отпечаток в резюме и не соответствует Hr-стереотипам, что хороший кандидат работает более 3 лет на одном месте. Подробнее в статье «Отличное рваное резюме: интерим-менеджер не «летун»
Карьера интерим -менеджера начинается после 40 лет. Интерим-менеджеры — пассионарии, а не просто возрастные и опытные специалисты. Они приносят в компанию управленческий ресурс для проведения изменений, улучшений, инноваций вместо ментальных схем и рекомендаций как сделать правильно.
В 2015 году в России создана первая профессиональная ассоциация для интеримов — Союз независимых экспертов и интерим менеджеров
Статьи про интерим-менеджмент:
- Краткое описание Интерим-менеджмента (С.Елисеев) — читать
- 5 причин нанять интерим-менеджера (E-xe, С.Елисеев) — читать
- Зачем нанимать интерим-менеджера вместо консультанта (РБК, С.Елисеев) — читать
- Отличное «рваное» резюме. Интерим-менеджер не летун — читать
- Интерим-менеджмент это состояние души (ж. Современные технологии управления персоналом, С.Елисеев) — читать
- Персонал — приложение сил интерим-менеджера ( ж. Современные технологии управления персоналом, Е.Чеботарев) — читать
- Топ на час (журнал Деньги, 2009 год) — читать
- Кризис-менеджер — вариант интерим-менеджмента (С.Елисеев) — читать
Видео при интерим-менеджмент:
- «Интерим-менеджмент для бизнеса: результаты вместо рекомендаций» — программа Зрелый бизнес. Перезагрузка
- «Интерим-менеджмент будущего» — программа Острый вопрос
- «Что такое интерим-менеджмент и зачем это нужно бизнесу»
- «Интерим-менеджмент: преимущества, отличия от консалтинга, специфика и карьера»
- Интервью «Интерим-менеджер — карьера для опытных управленцев 45+»