Стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это верный способ превратить неопределенность и «разноголосицу» в понятную дорожную карту для высоких достижений

— это организованное движение из точки «А» → в точку «Б»

от РАЗНОГО понимания ситуации среди менеджмента и владельцев	к ОБЩЕЙ всесторонней картине компании на рынке
от РАЗНЫХ представлений, что именно надо делать	к ОБЩЕМУ видению будущего и целей компании
от «РАЗНОБОЯ» действий, усилий и противоречивых решений	к СОГЛАСОВАННЫМ решениям и планам действий
от НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ сотрудников из-за неразберихи и растраты сил без толка и результата	к ВОВЛЕЧЕНИЮ и ЕДИНЕНИЮ — приятно в кругу единомышленников делать общее дело

Результаты сессии = Решения + Планы + Вовлеченность

Варианты стратегической сессии

ПЛАНИРОВАНИЯ достижения

Когда главная цель уже ясна и тверда. Нужно «только» развернуть через декомпозицию способы и шаги, и контрольные точки для достижения.

в горизонте 1..3 года

ВЫБОРА в неопределенности

Когда главная цель еще в тумане или стадии выбора, и нужно найти новые решения, выбрать из разно-векторных альтернатив в условиях высо-чайшей неопределенности

в горизонте 2..8 лет

АНТИКРИЗИСНАЯ сессия

Когда «тряхнуло» экономику, бизнес-среду и прежние подходы дают сбой. Нужны новые стратегии, модели действий и\или форсировать прибыльность..

в горизонте 6..18 мес.

Этапы стратегической сессии

Интервью с акционерами, топ-менеджерами, ключевыми специалистами. Он-лайн опрос (анкетирование) более широкого круга сотрудников.
Изучение данных, расчетов, выкладок и т.п.

—

По изученной информации и вызовам компании формируется набор методов и сценарий сессии, который критически сильно зависит от уровня неопределенности. А так же уточняются цели на сессию, состав участников, время и место.

—

Проведение стратегической сессии по индивидуальному (только!) сценарию.
Обычно это 2 дня подряд, но возможны и др. варианты …

—

Предоставление отчета и материалов сессии в объеме, согласованном с заказчиком.
Одна пост-консультация с экспертными оценками и рекомендациями.

Только индивидуальный сценарий стратсессии

Стандартный фасилитационный подход предполагает организацию коммуникации и работы в группе, а уж она сама все знает и наработает результат… А что если нет!? А если не знает специальных способов работы с неопределенностью или упростит себе задачи…
Работаю только индивидуально, чтобы точно соответствовать потребностям компании и уровням неопределенности бизнес-среды.
После диагностики планируется объем необходимой информации, стратегические вопросы и методы работы для стратегической сессии:
— где то подойдет «привычный» SWOT, а где то будет эффективнее SNW анализ;
— где то нужно акцентироваться на внешних вариантах действий на рынке, а где то на эффективности и точках роста во внутренней среде;
— где то нужно сценарное- , а где календарно-сетевое планирование …. и если сценарное, то по какому именно методу из 3-4 возможных
— где то нужна проработка по инвестиционной модели , а где то по финансово-экономической;
— где то за основу лучше взять BSC и 4 перспективы Нортона-Каплана, а где то 4 типовые стратегии М.Портера, а где то использовать OKR;
— где то нужна экспресс диагностика, а где то батарея из 3 тестов по оценке действенности антикризисных решений.

Почему мне доверяют стратегическую работу компании разного уровня

Управленческий ОПЫТ. Реальный опыт руководящей работы (CFO, CEO) на предприятиях среднего бизнеса и крупных корпораций от 300 до 9 000 человек, и понимание как «это на самом деле работает», вместо поверхностной «насмотренности».
Просмотр тысячи картин не сделает человека художником.

Стратегическая ЭКСПЕРТИЗА. Основана на личном опыте полного стратегического цикла от выбора методик и коллективной разработки стратегии до ее воплощения в жизнь, и далее — преподавания в рейтинговых бизнес-школах.
Эксперт (в теме) приносит свой ресурс: компетенции и содержание. Предметные компетенции — как собирать стратегию, что бы было все что нужно и не было чего не нужно. Общее содержание эксперт обогащает своими знаниями. Тогда как фасилитатор приносит только процесс организации группового общения, без прироста содержания. Группа работает с теми же знаниями, что у нее уже были.
Проведение сотни свадеб не сделает тамаду экспертом в семейной психологии.

ЛУЧШЕ меньше, да лучше! Мне удалось реализовать несколько проектов, но зато полностью от начала до конца, от идеи «на словах» до результата «на земле», что в реальных компаниях занимает от 2 до 4 лет. И это существенно отличается от множества (десятков, сотен) проектов, выполненных фрагментарно — провели сессию и стратегия-готова.
Лучше один раз построить настоящий дом, чем нарисовать тысячу идеальных эскизов.

РЕАЛИСТИЧНОСТЬ перспектив и результатов. Стратегия должна уносить компанию и команду далеко вперед. Еще важнее сохранить-протянуть адекватную связь будущего с реальностью через структурируемые этапы роста, пусть сложного, но действительно возможного.
Заниженные цели — поднимаем ввысь, примитивные цели — делаем интересными, иллюзорные цели — приземляем, устаревшие цели — меняем на современные. И тогда на выходе стратсессии получаем напряженные и прогрессивные цели.
Научная фантастика Александра Беляева сильнее формирует окружающий мир, чем фантазеры — герои Николая Носова.