Завод (бизнес-единица в холдинге) с товарооборотом 400 млн.рублей в год и численностью персонала 350 человек. Простои, высокая себестоимость, высокая «текучка», низкая культура и дисциплина производства. Убытки. Задача — выход на безубыточность, без дополнительных финансирования.
Оптимизирована оргструктура и штатная численность. Реорганизован отдел продаж. Увеличена доля высокомаржинальных марок стали. Восстановлена производственная дисциплина. Материальное стимулирования от объема и доходности продукции, с учетом качества и потерь. Введен ежедневный контроль расхода энергоресурсов и материалов, и возврата неиспользованных материалов. Оптимизированы нормы расхода материалов и использование вторичных материалов / отходов. Реальное взвешивание заменило использование теоретических весов. Пройден сертификационный аудит.
Силами предприятия осуществлен капитальный ремонт сталеплавильной печи: объем на 25% больше, а затраты в 2,5 раза меньше, в сравнении с подрядчиками, при сохранении сроков ремонта. Рентабельность ассортимента увеличена 25%. Сокращены потери (брак, поломки, кражи) и постоянные затраты на 40%. За 6 месяцев достигнута точка безубыточности и понижена с 2000 до 550 ед. продукции.