Стратегия & Стратегические финансы
- Стратегические сессии или проблемно-ориентированные сессии
- Разработка, реализация, оценка стратегии
- Создание контура, процесса стратегического управления
- Форсирование финансовой модели — больше прибыли при меньших продажах и запасах, без дополнительных инвестиций
Корпоративное управление (Совет директоров)
- Независимый директор, член СД (стратегия & финансы)
- Организация работы Совета директоров, Комитета по стратегии
- Организация перехода владельца(ев) из оперативного управления в корпоративное
Орг-диагностика & развитие организации
- Идентификация и анализ проблем (проблемного поля)
- Аудит ключевых б-процессов
- Аудит базовых функций менеджмента
- Аудит стратегии и конкурентоспособности
- Определение точек роста
- Дорожная карта (программа) развития организации (ДКР)
- Реализация, сопровождение, поддержка ДКР
Интерим- менеджмент в случаях:
- Адаптация компании под нового собственника, интеграция в его модель управления
- Реализация сложных проектов трансформации, реорганизации компании / системы управления
- Resize — уменьшение объемов и оптимизация деятельности компании при сохранение функциональности и ассортимента в случае сокращения / деформации рынка
- Замещение CEO (экстренное увольнение, переходный период)
Crisis & Turnaround — менеджмент
- Антикризисный план и штаб (формирование, независимая оценка, поддержка и сопровождение)
- 1-й антикризисный пакет: оргструктура, политика персонала, численность, фонд/система оплаты труда
- Полный цикл кризис-менеджмента: диагностика, план, штаб, реализация антикризисной реорганизации (комплекса мер)
- Полный цикл turnaround -менеджмента (разворот из застойного или убыточного состояния на рост / положительный результат) : диагностика, дорожная карта, реализация.
Оргструктура & Персонал & Система оплаты
- Проектирование оргструктуры, должностных функций, КПЭ
- Разработка гибкой системы оплаты-мотивации труда, без фиксированных затрат и завязанной на доходность бизнеса
- Организация эффективных совещаний, выработка решений и повышение уровня исполнения решений
Менторство для руководителей в ситуациях
- развитие методов / приемов управления при наличии хорошего предпринимательского / коммерческого опыты
- развитие методов / приемов управления при переходе со среднего на высший уровень управления
- развитие инструментов управления антикризисными проектами
- развитие методов (превентивного) финансового управления компанией