Совет директоров (в отличие от экспертного/консультативного совета) это орган управления (акционерным) обществом. В современных условиях (сворачивания биржевых и финансовых рынков, и раскрытия корпоративной информации) роль СД смещается от реализации интересов (многих) акционеров к деятельной помощи (малой группе) владельцев повысить прибыльность, эффективность и устойчивость компании. Таким образом, для компании среднего+ бизнеса требуется методически и содержательно другой СД, отличный от традиционного в «большом биржевом» корпоративном управлении.
Дополнительно, совет директоров, действующий в стиле драйвера управления, эффективности компании — прекрасное место (инструмент) для выхода собственника из операционного управления. Позиция в СД позволяет уверенно направлять и контролировать компанию, и одновременно не вмешиваться в операционное управление вместо исполнительного менеджмента и его демотивации, снижения инициативности.
Кроме того совет директоров (вместе с профильными комитетами) отличный способ интегрировать в регулярную работу внешних экспертов и опытных топ-менеджеров (из др. компаний). На условиях существенно лучше, чем при сопоставимом консультационном проекте/договоре. Оплачивается только небольшое время, которое используется по верхнему экспертному уровню. Нет «закапывания вглубь» и переплаты за множество часов, проведенных с сотрудниками на более низких уровнях организации А некоторых отраслевых топ-руководителей только таким образом и можно привлечь к работе в своей компании.
Если в модели «большого биржевого» корпоративного управления СД больше сконцентрирован на рассмотрении и утверждении документов, и контроле движения средств, активов. То Совет директоров для компании среднего+ бизнеса в качестве драйвера эффективности уже д.б. сформировать центры компетенций, которые более активно, инициативно двигают и направляют деятельность менеджмента и компании.
Образно говоря, члены совета директоров должны снять дорогие костюмы, одеть спецодежду и погрузить в глубину функционирования компании ! Но, конечно, не подменяя операционную и текущую деятельность, а только структурируя ее исходя из своего экспертного уровня (центра компетенций).
Возможны варианты, но в основном СД, вместе с профильными комитетами может взять следующие компетенции для эффективности:
- Стратегия и в т.ч. новая, специальная методика для высокой неопределенности
- Кризис-менеджмент, включая стресс-тестирование, методы формирование антикризисной команды и отбора действенных решений
- Переход на работу с компактной финансовой моделью вместо, рассмотрения многостраничных бюджетов.
- Закупки. Написания положения и заслушивания отчетов — недостаточно. Нужно сбалансировать конфликт интересов и единоличное влияние менеджмента на порядок закупок.
И еще один ключевой элемент эффективности СД — наличие независимых директоров (НД). НД как катализатор в химической реакции, без него «правильная формула, реакция» не работает. Совет директоров, сформированный из директоров, имеющих позиционность и приверженность определенным людям, в скором будущем будет спорить как на производственном совещании или молча все утверждать, как склонился «баланс»центр тяжести» голосов. В обоих случаях СД перестанет выполнять функцию поиска лучшего для компании решения.
При одинаковом названии «Совет директоров» этот орган управления будет иметь принципиально разное наполнение по смыслу, методам, стилю работы в разных по структуре и размерам компаниям:
- публичная компания (акции продаются на бирже) — классический совет директоров, представляющий интересы акционеров, про который и написаны все книжки
- компании с (контрольным) государственным участием — более формальный совет директоров, утверждающий типовой набор документов (бюджет, мотивация менеджмента, иногда стратегия и инвестпрограмма).
- непубличная компания среднего+ бизнеса — наиболее живой и разносторонний совет директоров, от которого требует на формальная, а содержательная на хорошем уровне разработка системных решений, опосредованно влияющих на операционную деятельность
- компания, управляемая как малый бизнес (без выделенных функциональных руководителей) — (называемый) совет директоров или точнее экспертный совет, собирается и работает по запросу заказчика (первого лица).
Десять лет я работал с компаниями 2го типа, что бы освоить формальную сторону процесса. И уже более 10 лет работаю с частными непубличными компаниями 3го типа в части организации эффективной работы стратегического комитета и\или совета директоров.
Заявка на бесплатную консультацию по совету директоров