- Анонс методики
- Содержание разделов методики
- Запрос к автору
Термин «антикризисный» применительно к плану и команде следует понимать в широком управленческом смысле. Это не только и не столько узконаправленные действия против конкретных проявлений кризиса, а если проявлений, то и антикризисные действия не нужны. Это комплексный подход к трансформации компании, точно и эффективно отвечающий всем (внутренним и внешним) вызовам, возникшим после резкого, скачкообразного изменения рынка, бизнес-среды.
Понятие «адекватно трансформирующий» — вот более точный смысл используемого в нашей работе термина «антикризисный». В таком смысле антикризисная работа будет полезна всем компаниям, уже встретившимся с кризисом или только отмечающим его внешние предпосылки.
Инструкция создана в помощь собственникам и руководителям компаний для
- создания эффективного плана действий в условиях резкого падения спроса, турбулентных изменений рынка и повышенной неопределенности;
- сокращения времени реагирования в неблагоприятных условиях;
- реализации менее затратных и более полезных для конкретной компании, решений из всего разнообразного множества.
Инструкция — это авторская разработка, в ней собраны экстракт теории и приемы, проверенные в личной, более 20-летней практике руководства и реструктуризации промышленных предприятий и торгово-производ-ственных компаний.
Инструкция — включает разделы:
- Кризис. Определение и источники. Практические следствия
- Этапы разработки плана
- Создание антикризисной команды
- Анализ и оценка внешних и внутренних неблагоприятных факторов
- Оценка критического срока (death-line)
- Сбор и генерация решений (реакция на кризис и развитие компании)
- Оценка решений (в частности)
- Оценка плана (в целом)
- Доработка и утверждение плана
- Типичные ошибки
Автор — Елисеев Сергей Валерьевич, независимый директор, интерим-менеджер, президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров.
Обратитесь к автору за методикой: 0663443@mail.ru