Ассоциации предпринимателей Рязанской области
Очень рада, что открывающий модуль большой управленческой программы для предпринимателей нашей Ассоциации провел именно Сергей Валерьевич!
Модуль был посвящен интегрированному менеджменту. Два дня академической работы пролили свет на то, почему управление по процессам не работает без сформированных собственником ценностей, мотивация бесполезна без правильной организации, чем внешний кризис отличается от внутреннего, и как на кризисном рынке не стать «едой» для других компаний.
Теория была умело подкреплена практическим анализом кейсов, студенты получили емкий , объемный, стимулирующий к дальнейшим осознаниям материал.
Искренне благодарю Сергея Валерьевича за профессионализм и высокую планку, заданную на старте нашего образовательного проекта «АПР Универ»!
Руководитель корпоративного обучения
Ассоциации предпринимателей Рязанской области
О.А.Беляева
февраль 2024
Воронежская ТПП
Союз ТПП Воронежской области благодарит Союз независимых экспертов и интерим менеджеров за участие в организации круглого стола на тему «Стабилизация и развитие предприятия в условиях спада и неопределенности» в рамках «Дня предпринимателя» Воронежской области.
Отмечаем высокий уровень актуальности и содержательности докладов, представленных спикерами А.Волчковым, С.Елисеевым, В.Королевым, Д.Лиокумовичем, что вызвало большой интерес и высокую оценку руководителей и предпринимателей нашего региона.
Президент ТПП
Ю.Ф.Гончаров
2016 год
ТОО «Неохим»
Впервые, с Сергеем Елисеевым, я встретился на лекции по антикризисному управлению, в Международной Школе Бизнеса, в финансовом университете, при правительстве России, где я проходил обучение, по программе DBA. Сразу поразила глубина подачи материала, при этом сразу было видно, что это самостоятельная авторская разработка, на стыке многолетней практики и современной теории. Мой тридцатилетний производственный опыт и полученные знания, показали мне, что это не «книжный» преподаватель. Умение вступить в уважительную дискуссию, самое главное услышать и понять аргументы оппонента, дали несравненную возможность взаимного обогащения.
Его отличает «фирменный», для Сергея, стиль подачи: структура, примеры, неожиданные взаимосвязи и выводы. В итоге все это дает
новую картинку управленческого мира. Помимо обогащения знаниями, очень разносторонний, интересный человек, открытый для общения по любым вопросам. Рекомендую!
Владимир Иванов, Генеральный директор ТОО «Неохим», Doctor of Business Administration , заслуженный работник атомной промышленности Республики Казахстан.
Фирма «СТЭЛЛАЙТ»
Посетил тренинг Сергея Елисеева и отметил очень высокий уровень. Мероприятие оставило очень хорошее впечатление начиная от содержательности темы и наглядности материалов, и заканчивая самой атмосферой в зале. Семинар позволил по новому увидеть проблемы моего предприятия и во многом благодаря этому решить их с минимальными временными и финансовыми затратами.
Генеральный директор ООО «Фирма «СТЭЛЛАЙТ» В.А.Булавацкий
Ассоциация независимых директоров
Тема семинара была про антикризисное управление и роль совета директоров в кризис. Отзывы аудитории были самые положительно, хотя не обошлось без ожесточенных споров. На мой взгляд, в этом и ценность преподавания, чтобы вызвать интерес и дискуссию в аудитории. Удачи и новых свершений !
Александр Филатов,
экс-Председатель правления Ассоциации Независимых Директоров (Москва).
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению
Если практика – критерий истины, то тем, кто реально интересуется антикризисным управлением, но не с точки зрения распродажи активов предприятия, а с точки зрения восстановления его бизнеса — надо не книги читать, а изучать опыт практиков.
Это быстрее, точнее, наглядней, понятней, продуктивней.
Очередной раз убедился в этом после семинара Сергея Елисеева «Антикризисное управление и консалтинг», который состоялся в РАНХиГС в рамках Конференции Национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Самые сложные семинары – это когда приходиться выступать перед коллегами, где псевдо-решения, алиби-проекты и другие антикризисные «фантики» не проходят.
Антикризисное управление, по понятным причинам, вещь очень не простая. Но когда об этом рассказывает человек, на счету которого не одно, и не два предприятия, восстановивших после локальных и глобальных кризисов свою платежеспособность, невольно удивляешься точному и понятному изложению принципов и алгоритмов антикризисных действий.
Большая редкость – сплав успешной практики и глубокого понимания сущностных вещей в антикризисном и обычном управлении. Это позволяет Сергею Елисееву быть очень убедительным в отстаивании своих предложений и перед акционерами, и перед Советами директоров, и перед менеджментом компании, и перед инвесторами, и перед кредиторами, и перед клиентами предприятия.
И опять же, если практика — критерий истины, то результаты его работы говорят сами за себя.
Владимир Лобуков,
Президент Национального Института Сертифицированных Консультантов по управлению в 2013-15г.г.
Деловой Э-Клуб
В сегодняшней период экономической нестабильности анализ ситуации и антикризисные методы, представленные Сергеем Елисеевым оказались весьма своевременными для внедрения в нашу практику. Понятное объяснение и полезные инструменты оценили по достоинству все присутствующие руководителей современных печатных производств.
Президент ЭКлуба Крикунова Оксана Алексеевна
УРАЛАВТОИМПОРТ
В очередной раз убедился в профессионализме эксперта. Все четко и понятно, актуально и применимо на практике. Минимум теории,реальные инструменты и маячки для принятия к действию. Буду рекомендовать Сергея Елисеева
Директор по продажам и развитию УРАЛАВТОИМПОРТ(Пермь), Алексей Деткин
ФОРВАРД
Все актуально, все доходчиво, в простых и понятных схемах, черным по белому, без прекрас. Получил понятную схему действий в кризис. Очень похоже на теорию ограничений (узкие места, бутылочное горлышко).
Исполнительный директор ФОРВАРД (производство велосипедов), Владислав Михеев
Мебельная компания «Про-Трэйд»
Дорогой Сергей Валерьевич!
В прошлом году , в декабре, мне посчастливилось принять участие в Вашем семинаре «Модель управления в условиях кризиса и падения рынка». На тот момент помимо внешнего, общего для всех кризиса, в нашей компании уже был очевиден внутренний, локальный кризис, и мне, честно говоря, казалось, что наши шансы на выживание в этих условиях минимальны.
Весь непростой 2009 год раздатка с семинара лежала на моем рабочем столе, и я, по мере сил, старался реализовать в практику нашей компании знания, полученные от Вас.
С гордостью могу сообщить, что наша компания успешно прошла все испытания, мы заканчиваем год и с прибылью (сравнимой с прибылью докризисного года), и с деньгами, и с заказами на будущее. И это при том, что реализовать удалось ну максимум половину.
Как результат, в завтрашний день смотрю с оптимизмом и уверенностью — и во многом — благодаря Вашему семинару.
Хочу от всего сердца поблагодарить Вас не только за правильные идеи и подсказки, но и за то, что отзывались на мои вопросы уже после семинара.
Надин О.Б., Компания «Про-Трэйд»,Республика Беларусь
C5 Communications
«Проводя конференции в России, мы регулярно приглашаем С.Е. в качестве спикера и ведущего мастер-классов по тематике современных методов управления и реструктуризации компаний. По результатам опросов делегатов, презентации Сергея отличаются конкретной и полезной информацией и интересной формой презентации»
Анита Артур, Руководитель направления конференций по России и СНГ. C5 Communications (Лондон).
Eastway Capital
He is able to develop a right way for future development of a company and draw a road map.”
Alexander Volchkov, CEO Eastway Capital, May, 2010.