Практикум «Управление компанией в условиях кризиса»

#1 ДИНАМИКА КРИЗИСОВ И ВЫЗОВЫ ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА

  • Типовые сценарии и динамика развития кризисов
  • Взгляд в будущее: сценарии развития текущего кризиса и ответные действия
  • Внешние краш-факторы, вовлекающих компанию во внутренний кризис
  • Стресс-тест для бизнеса: чекап жизнеспособности предприятия в условиях кризиса
  • Команда супергероев: роль топ-менеджмента в ликвидации кризиса предприятия

ФОРСАЖ ВМЕСТО УПАДКА: АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ И ДОРОЖНАЯ КАРТА

  • Дорожная карта всей антикризисной работы
  • Типовые антикризисные стратегии для компании: экспансия, прорыв, выход, сохранение
  • Методы выбора действенных антикризисных решений, которые можно сразу применить
  • Экспансия в новых условиях: выбираем цели для расширения или поглощения и действуем
  • Концентрированный рост во время спада: 3 работающие модели
  • Секретная формула конкурентоспособности для стратегического выигрыша компании
  • Разбор кейсов локальных и глобальных ошибок предприятий

СТРАТЕГИЯ ВЫИГРЫША В ХУДШИХ УСЛОВИЯХ: ПРО-АКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ВМЕСТО ОЖИДАНИЙ ВОССТАНОВЛЕНИЯ РЫНКОВ И СПРОСА

  • Почему парадигма «больше выручки = больше прибыли» уже не работает
  • Поиски точки безубыточности: выручка не главный, а технический показатель
  • Типовая финансовая политика в зависимости от показателей чистой и маржинальной прибыли
  • Финансовая модель VS привычные бюджеты: в чем разница и что
  • Финансовый цикл — цикл кровообращения бизнеса: небанальные методы перехода от дефицита к достатку оборотных средств
  • Два спасательных-антикризисных бюджета: «нулевой» и «пропорциональный».

ТОП-5 МЕТОДОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ

  • Скорость управленческих решений VS Роста проблем и сбоев
  • Лучше меньше, но лучше! Неочевидные техники оптимизации дизайна оргструктуры
  • Уравнение успеха: как рассчитать эффективную численность сотрудников за 15 минут
  • Повышения «чувствительности» персонала к финансовому результату предприятия в 5-10 раз 
  • Фиксированный ФОТ — тянет на дно: модель гибкой «безокладной» системы оплаты труда