Клиническая больница. Управляемость и безубыточность.

ЦКБ — автономная некоммерческая организация (не входящая в систему здравоохранения города). Численность – 400-600 чел. Возник существенный дефицит бюджета, а так же риск потери (увода) собственности. Вследствие собственником принято решение о смене руководства наблюдательного совета и менеджмента ЦКБ.

Позиция – директор (позиция главного врача – отдельно)

Оптимизирована штатная численность, система оплаты (премирования, совмещений, переработок, доплат и т.п.). Сокращены затраты. Проведен анализ процессов госпитализации и предшествующих. Оптимизирован процесс плановой госпитализации. Привлечены кредитные средства на проблемный период. Проведена ротация ряда руководителей отделений.

Восстановлен контроль и управляемость со стороны собственника. Ликвидирован дефицит бюджета. Введена система премирования в зависимости от объема оказанных услуг. Без роста затрат улучшена защита периметра и контроля доступа. Вырос показатель «оборачиваемости койки» на 12%.