Стратегия для кризиса и турбулентности. Лучшие финансовые результаты в худшие времена.
Про неопределенность и кризисы много написано и еще больше сказано. VUCA-, BANI-миры, «черный лебедь» — описания без алгоритмов … погружение в психологию мозга или полет на глобальный макро-уровень … печать новых «антикризисных» этикеток на старые методы узких специалистов … упования на эффективную (идеальную!?) команду … Но все это мало применимо на микро-уровне реального предприятия. Нужен комплексный, быстрый и практичный подход. Для этого рассмотрим интеграцию трех концепций: стратегической неопределенности, кризиса и форсирование финмодели предприятия.
Цель: Для разных турбулентных явлений (неопределенность и кризис) развернуть целостную карту выбора решений и разобрать одно универсальное решение.
В формате мастер-класса и обсуждения рассмотрим вопросы:
1.Как структурировать неопределенность и какие выбрать инструменты?
2.Какие м.б. сценарии развития кризиса и антикризисные стратегии?
3.Какой беспроигрышный ход можно использовать при невозможности финансовых вливаний?
Видео по ссылке https://vk.com/video/@eliseev_sv?z=video-211042984_456239102%2Fpl_182285042_-2
Елисеев Сергей, независимый директор, интерим менеджер.