Заканчивается 2011 корпоративный год и закономерно возникает вопрос об оценке того как год прошел, как совет директоров поработал. Для публичных компаний, акции которых обращаются на бирже, курс акций будет важным показателем , но далеко не единственным. И тем более для частных компаний не-листингуемых на бирже.
Оценка работы совета директоров является лучшей практикой компаний и постепенно, и неуклонно расширяется (сначала) в американских, а теперь и в российских компаниях.
Если, проведенный Korn|Ferry International в 1996 году опрос корпоративных директоров компаний из списка Fortune 1000 компанией показал, что хотя почти ? крупных американских компаний ввели формальную процедуру оценки генеральных директоров, но только ? из них оценивает работу своих советов директоров.
То аналогичный опрос, проведенный PwC в 2012 году, уже показал, что 94% американских компаний и 65% российских компаний осуществляют процедуру оценки СД различными средствами, среди которых, первое место по популярности занимает анкетирование. Затем второе место занимают интервью – для американских и прочие – для российских компаний.
При этом эффективность (в разной степени) процедуры оценки признают 76% американских и 32% российских компаний, что составляет 80% и 50% соответственно от числа компаний, использующих оценку. Тут зависимости очевидны. Меньше ценим – меньше используем и меньше полезных результатов – меньше ценим.
Однако практика (на то она и лучшая !) все равно ширится и даже Росимущество в отношении советов директоров в госкомпаниях применяет процедуру оценки в форме анкетирования. Содержание анкеты основано на рекомендациях Ассоциации независимых директоров и комитетом независимых директоров РСПП, и содержит следующий ряд вопросов:
1.Насколько персональный состав совета директоров по уровню квалификации и специализации соответствует целям и задачам, стоящим перед советом директоров на период оценки
2.Насколько количественный состав совета директоров соответствует целям и задачам, стоящим перед советом директоров на период оценки
3.Насколько на заседании совета директоров обеспечены условия для высказывания независимых мнений членами совета директоров
4. Обеспечивают ли доклады во время заседаний совета и представленные материалы к заседаниям возможность принятия взвешенных решений
5.Получают ли члены совета директоров информацию по вопросам повестки дня заседания заблаговременно, чтобы успеть подготовиться к заседанию?
6. Насколько действующая система вознаграждения членов совета директоров обеспечивает их активное участие в деятельности совета директоров
7. Степень взаимодействия между членами совета директоров помимо заседаний
8. Степень взаимодействия совета директоров с комитетами совета директоров
9. Насколько четко ставит совет директоров задачи перед комитетами совета директоров на очередной период
10. Оцените вклад комитета по кадрам и вознаграждениям в деятельность совета директоров Общества
11. Оцените вклад комитета по аудиту в деятельность совета директоров Общества
12. Оцените вклад комитета по корпоративному управлению в деятельность совета директоров Общества
13. Своевременно ли информируются члены совета директоров о предстоящих заседаниях
14. Насколько эффективно обеспечиваются технические и процедурные вопросы взаимодействия совета директоров и его комитетов
15.Оцените качество организации работы по подготовке плана работы совета директоров, в том числе предоставление разъяснений по порядку его формирования
16. Насколько эффективно планируется работа совета директоров (интервалы между заседаниями, их сбалансированность, наличие практики назначения ответственных лиц по подготовке вопросов и т.д.).
17. Насколько объективно совет директоров устанавливает основные ориентиры деятельности Общества на долгосрочную перспективу (определение приоритетных направлений с учетом рыночной ситуации, финансового состояния Общества и других факторов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества).
18. Оцените деятельность совета директоров по совершенствованию механизмов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества
19. Оцените степень участия совета директоров в создании и совершенствовании системы управления рисками в Обществе
20. Насколько совет директоров обеспечивает построение, функционирование и развитие системы внутреннего контроля в Обществе
21. Оцените степень участия совета директоров в совершенствовании системы корпоративного управления в Обществе
22. Насколько действующая практика контроля за исполнением решений совета директоров позволяет совету директоров осуществлять эффективный контроль за деятельностью генерального директора Общества
23. Насколько эффективна принятая советом директоров методика оценки деятельности генерального директора Общества
24. Насколько эффективна принятая советом директоров система вознаграждения и мотивации генерального директора Общества
25. Оцените степень влияния совета директоров на политику Общества в сфере оценки деятельности и мотивации менеджмента Общества
26. Оцените эффективность взаимодействия совета директоров с генеральным директором и менеджментом Общества
27. Существует ли в компании система кадрового резерва, обеспечивающая преемственность генерального директора и первой линейки топ менеджеров
При этом ответ на вопрос оценивается по шкале от 1 до 5.