Антикризисная сессия | ЕЛИСЕЕВ СЕРГЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

Антикризисная сессия — это эффективный способ запустить работу по быстрой адаптации, перестройке компании в условиях внешнего и\или внутреннего кризиса.

Антикризисная сессия это движение …
из точки «А» → → → → → → в точку «Б»

от ИЛЛЮЗИЙ, что «ужмемся и переждем» и остальное все само наладится, вернется «на круги своя», и продажи и прибыль …	к ПРИЗНАНИЮ неприятных фактов и трендов, с чего начинаются настоящие улучшения бизнес-модели компании
от ПУТАННЫХ представлений, кому и что делать в кризис,	к ПОНИМАНИЮ плана антикризисных мер во внешней и внутренней среде
от СЛАБЫХ попыток перелицевать старые «вчерашнего дня» идеи в виде новых прогрессивных решений	к четким критериям выбора СИЛЬНЫХ решений, действительно влияющих на преодоление кризисных явлений
от ИЗБЕГАНИЯ принятия сложных решений и ОПРАВДАНИЯ всех сбоев «уважительными внешними причинами», и борьбы с кризисом только НА СЛОВАХ	к ВЫЯВЛЕНИЮ и ОБЪЕДИНЕНИЮ малого круга людей имеющих силы, способности, мотивацию и ответственность взяться за преодоление кризиса

Результаты
сессии =

+ Гипотезы роста (в кризис)
+ Антикризисный план
+ Антикризисный штаб (команда)
+ Выигрыш времени 3..6 мес*

*Выигрываем время за счет снижения сопротивления и сокращения времени на признание внешних шоков/угроз и принятие необходимости проводить существенные трансформационные изменения. Если в обычном рабочем порядке совещаний-обсуждений всяких «неожиданностей», сбоев, провалов и т.п. осознание, что «как раньше уже не будет, нужно срочно что то менять …» растягивается до 6 месяцев и больше, то с помощью антикризисной сессии этот период сокращается до 1-2 недель ! Поскольку на сессии намного легче в игровой, безопасной форме признать и проиграть неприятные, пугающие сценарии.

Этапы антикризисной сессии

Интервью с акционерами, топ-менеджерами, ключевыми специалистами. Он-лайн опрос (анкетирование) более широкого круга сотрудников. Анализ кризисных факторов. Изучение количественных данных и т.п.

По изученным мнениям, информации и вызовам К* готовится набор методов и сценарий. Уточняются с заказчиком состав участников, время и место сессии.

.
Проведение антикризисной сессии по индивидуальному сценарию. Обычно это 2 дня подряд, но возможны и др. варианты …

Предоставление отчета и материалов по итогам сессии в объеме, согласованном с заказчиком. Одна пост-консультация с оценками и рекомендациями от эксперта.

Антикризисная сессия отличается от стратегической …

Несмотря на кажущуюся схожесть стратегической и антикризисной сессии по внешнему виду этапов и форм групповой работы, и маркетинговым текстам, но в действительности м.д. ними есть существенная содержательная разница по методам и условиям работы:

Стратегическая сессия	Антикризисная сессия
Хотя будущее всегда неопределенно, но проще / частично ПРОГНОЗИРУЕТСЯ по текущим трендам	Будущее совершенно неопределенно. Разрывы и гипер-скачки ОБНУЛЯЮТ прогнозирование по текущим трендам
СВОБОДНО располагаем запасами времени, ресурсов и пространства для маневра	Критический ДЕФИЦИТ времени и ресурсов, и свободы маневра
КОМФОРТНО планируем СВЕТЛОЕ будущее, не омраченное ограничениями	Принимаем СЛОЖНЫЕ решения в условиях жестких ограничений и негативных факторов
ШИРОКОЕ поле и горизонт выбора главных целей	Главная цель (де-факто) определена внешними обстоятельствами — обеспечить устойчивость и рост в горизонте 6-18 мес
Доминанта — работа с ВНЕШНИМ позицио- нированием компании во внешней среде	Баланс — одновременно проработка как ВНЕШНЕЙ так и ВНУТРЕННЕЙ среды компании
Разные СТРАТЕГИЧЕСКИЕ инструменты анализа и выбора решений: SWOT, SNV, PESTL, BCG-матрица, Типовые стратегии (Портера, Ансоффа), Типовые перспективы (Нортон-Каплан) и др.	Обязательны и даже преобладают КРИЗИСНЫЕ методы диагностики и выбора антикризисных решений. Стратегические методы теряют эффективность из-за турбулентности среды

Разные сессии — разные специалисты

В итоге сумма различий м.д. стратегической и антикризисной сессией предполагает различия в методах работы и специализации организатора сессии. Требуется уже не столько ведущий (модератор, фасилитатор) групповой работы, сколько эксперт именно в кризисном, а не общем или стратегическом менеджменте. Плюс, уровень квалификации должен позволить эксперту внести собственный опыт, специальные методы и новые смыслы в части работы с кризисом.

Только индивидуальный сценарий сессии

Не работаю по шаблонным фасилитационным сценариям — типа, организуем коммуникацию, а группа сама все знает и наработает.
По результатам диагностики каждая сессия планируется индивидуально, под компанию, так же индивидуально формируется объем информации необходимой для работы на сессии. Учитывая глубину кризисных факторов и под их давлением степень напряженности- комфортности персонала, а так же специфику самой компании, формируется сценарий: последовательность и набор методов работы во время сессии.
.

Почему мне доверяют работу с кризисными ситуациями

Управленческий ОПЫТ. Реальный опыт руководящей работы (CFO, CEO) на предприятиях среднего бизнеса и крупных корпораций от 300 до 9 000 человек, в т.ч. в ситуациях кризиса . Практическое понимание нормального и турбулентного режима / способов работы системы (команды) управления, вместо книжно-консультационного «управленческого» опыта.
Чтение книг по психологии, физике и устройству мотоцикла не заменит умения держать равновесие и ехать на мотоцикле.

ЭКСПЕРТИЗА именно в том что надо — в кризисном менеджменте. Сформирована в ходе практической реализации семи антикризисных проектов в период с 1997 по 2014 г.г. Подтверждена участием в экспертных советах, рядом публикаций по кризис-менеджменту и курсами для слушателей МВА РАНХиГС и Школы миллиардера журнала Форбс. Коллеги-консультанты иногда пытаются подменить знание кризисной специфики смежной экспертизой в других областях деятельности организации, лишь добавив слово «антикризисный».
Устройство автомобиля знают все автослесари, но лучше если чинить мотор будет механик-моторист, чем слесарь-жестянщик.

РЕАЛИСТИЧНОСТЬ подходов. Методы которыми работаю, то что рекомендую к использованию идут от практики и проверены практикой. А потому предлагаемые решения — реалистичны и даже готов подписаться на их реализацию в режиме интерим-менеджера.
Тот случай когда инженер готов встать под пролет спроектированного моста, а не просто «рисовать эскизы», которые потом еще кто д.б. рассчитать и воплотить.