Металлургический з-д. Реструктуризация ГК.

Группа компаний — 10 юр.лиц, 1200 чел., выручка = 1 млрд.руб./год. Работает на двух рынках В2В. Цеховая структура управления. последние 2 года —  убытки . Кредитная нагрузка равна годовой выручке. Займы (краткосрочные) ушли в убытки и долгосрочные проекты без положительного CF. Банки начали отзывать кредиты. Первая антикризисная попытка провалилась. Менеджмент осваивает бюджеты и кредиты. Собственник–СЕО.

Задача кризис-менеджера – выйти на безубыточность, при связанном условии –собственник реструктуризирует  или  погашает основную часть долга за счет продажи части собственности. Разработан антикризисный план. Проведена ротация 50% топ-менеджеров. Структура управления преобразована в корпоративную: УК + 4 бизнес-единицы. Управленческая отчетность поставлена в разрезе БЕ.  Реализованы методики управления финансовым результатом и оборачиваемостью запасов. Увеличена маржинальная доходность и сокращены затраты и непроизводственные потери. Оптимизирована оргструктура и численность.

В условиях существенного оттока оборотных средств на погашение кредитов, достигнут нулевой финансовый результат операционной деятельности по трем БЕ из 4. Численность сокращена до 800 человек. Проект завершен после начала «управляемого банкротства» — решение собственника, альтернативное продаже доли и рефинансированию долга.