Электротехнический з-д. Антикризисная реструктуризация

Группа компаний. Фактически — цеха в виде юр.лиц. Численность 500 человек, после нескольких сокращений.  Простои и убытки. Выплата з/платы с задерж-ками, в т.ч. через судебных приставов.  Найм по конкурсу – диагностика и антикризисный план. Задача — достижение безубыточности, без инвестиций. 

Замены руководителей высшего уровня. Реализован корпоративный формат управления: УК + бизнес-единицы. Разделены бюджеты БЕ, установлены финансовые правила и трансфертные цены. Организованы процессы планирования, диспетчеризации производства, управления запасами. Минимизированы затраты и непроизводственные потери. Оптимизированы оргструктура и численность БЕ, в т.ч. в производственной БЕ в 2 раза.  Для высших менеджеров установлены экономические критерии премирования. Премирование всех категорий персонала (включая производство) «привязано» к показателю маржинального дохода. Пустующие площади  сданы в аренду.

Производство выведено на стабильную работу. Группа компаний приведена к системе безубыточных бизнес-единиц. Инвестиции не привлекались. Предприятие в плановом порядке передан менеджеру, приглашенному на задачу дальнейшего развития.