Нефтехимический з-д. Финансовый менеджмент

Предприятие с непрерывным производственным циклом. Численность 3 тыс. чел. Входит в структуру российской корпорации-«голубая фишка». Устойчивая прибыль. Продажи и оплату переработки обеспечивает холдинг. Временный (но постоянный) дефицит покрывался кредитованием в местных банках.

Задачи от УК — улучшить исполнение бюджета и эффективность расхода средств. За 2 месяцев перешли от кредитования к размещению депозитов, за счет усиления регламента и качества рассмотрения заявок. Реализованы превентивные меры для предотвращения превышения бюджетов. Прекращена переброска средств псевдо-экономии на «интересные» для отдельных лиц статьи. Регламентированы и ужесточены требования по приемке подрядных работ, сокращено количество денежных обязательств перед подрядчиками. Разработана методология и автоматизированы тендерные процедуры. Преодолено сопротивление лиц, ранее единолично принимавших решения о цене договора и выборе поставщика, подрядчика.

Верхний и средний уровень управления был включен в процессы финансового управления. Ликвидирован хронический дефицит средств. Повышен коэф-т целевого использования средств. Тендеры стали реально-конкурентными и принесли годовой эффект 7% (снижение сумм закупки за счет цены), без учета инфляционного роста цен. Передача должности осуществлена в плановом порядке.