Отзывы

На этой странице представлены наиболее дорогие для меня отзывы и рекомендации.


ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Благодарность Федерального агентства по управлению государственным имуществом.
Объявляется Елисееву С.В. За активное участие в работе экспертно-консультационного совета при Росимуществе в разработке предложений по повышению эффективности антикризисного управления компаний с государственным участием.
О.К.Дергунова, Заместитель Министра экономического развития РФ — Руководитель ФАУГИ.


Сергей Валерьевич Елисеев, разработал концепцию и организовал работу институтов развития: инвестиционное агентство и некоммерческая организация социального развития (социальных проектов), что имело важное значении в развитии Ахтынского района.
Абдулкеримов О.М., Глава Ахтынского муниципального района, Ноябрь, 2014.


Если практика – критерий истины, то тем, кто реально интересуется антикризисным управлением, но не с точки зрения распродажи активов предприятия, а с точки зрения восстановления его бизнеса — надо не книги читать, а изучать опыт практиков.
Это быстрее, точнее, наглядней, понятней, продуктивней.
Очередной раз убедился в этом после семинара Сергея Елисеева «Антикризисное управление и консалтинг», который состоялся в РАНХиГС в рамках Конференции Национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Самые сложные семинары – это когда приходиться выступать перед коллегами, где псевдо-решения, алиби-проекты и другие антикризисные «фантики» не проходят.
Антикризисное управление, по понятным причинам, вещь очень не простая. Но когда об этом рассказывает человек, на счету которого не одно, и не два предприятия, восстановивших после локальных и глобальных кризисов свою платежеспособность, невольно удивляешься точному и понятному изложению принципов и алгоритмов антикризисных действий.
Большая редкость – сплав успешной практики и глубокого понимания сущностных вещей в антикризисном и обычном управлении. Это позволяет Сергею Елисееву быть очень убедительным в отстаивании своих предложений и перед акционерами, и перед Советами директоров, и перед менеджментом компании, и перед инвесторами, и перед кредиторами, и перед клиентами предприятия.
И опять же, если практика — критерий истины, то результаты его работы говорят сами за себя.
Владимир Лобуков, Президент Национального Института Сертифицированных Консультантов по управлению в 2013-15г.г.


 

КОНСАЛТИНГ И ЭКСПЕРТИЗА

Тема семинара была про антикризисное управление и роль совета директоров в кризис. Отзывы аудитории были самые положительно, хотя не обошлось без ожесточенных споров. На мой взгляд, в этом и ценность преподавания, чтобы вызвать интерес и дискуссию в аудитории. Удачи и новых свершений !
Александр Филатов, экс-Председатель правления Ассоциации Независимых Директоров (Москва).


Под руководством Елисеева Сергея мы провели антикризисную сессию и сделали главное – проанализировали ситуацию, оценили и мобилизовали команду, отсортировали сильные и слабые решения. Все это за 3 дня – отличный результат.
Евгений Косарев, Генеральный директор Самарского резервуарного завода.


В марте 2015 года в нашей компании была проведена выездная антикризисная сессия
под руководством Сергея Валерьевича Елисеева. Были проведены стресс-тесты финансовой устойчивости, определен временной горизонт для принятия антикризисных мер, сгенерированы и отранжированы антикризисные мероприятия в соответствии с планируемым эффектом от их внедрения. До этой сессии вся энергия компании уходила на «что делать?», после — энергия была направлена на «бери и делай».
Елена Фетисова, Генеральный директор фабрики мебели Anderssen


Семинар расширил мою картину мира относительно кризиса и методов антикризисной работы в компаниях. Впечатлил реальный практический опыт Сергея, как антикризисного менеджера и консультанта. Считаю, что в кризис, когда цена менеджерской ошибки особенно велика, можно доверять только таким экспертам-практикам с опытом интерим-менеджмента. Рекомендую данный семинар собственникам и управленцам.
Михаил Михайлов — консультант по управлению, ведущий клуба управленческой борьбы.


Впервые, с Сергеем Елисеевым, я встретился на лекции по антикризисному управлению, в Международной Школе Бизнеса, в финансовом университете, при правительстве России, где я проходил обучение, по программе DBA. Сразу поразила глубина подачи материала, при этом сразу было видно, что это самостоятельная авторская разработка, на стыке многолетней практики и современной теории. Мой тридцатилетний производственный опыт и полученные знания, показали мне, что это не «книжный» преподаватель. Умение вступить в уважительную дискуссию, самое главное услышать и понять аргументы оппонента, дали несравненную возможность взаимного обогащения.
Его отличает «фирменный», для Сергея, стиль подачи: структура, примеры, неожиданные взаимосвязи и выводы. В итоге все это дает
новую картинку управленческого мира. Помимо обогащения знаниями, очень разносторонний, интересный человек, открытый для общения по любым вопросам. Рекомендую!
Владимир Иванов, Генеральный директор ТОО «Неохим», Doctor of Business Administration , заслуженный работник атомной промышленности Республики Казахстан.


Посетил тренинг Сергея Елисеева и отметил очень высокий уровень. Мероприятие оставило очень хорошее впечатление начиная от содержательности темы и наглядности материалов, и заканчивая самой атмосферой в зале. Семинар позволил по новому увидеть проблемы моего предприятия и во многом благодаря этому решить их с минимальными временными и финансовыми затратами.
Генеральный директор ООО «Фирма «СТЭЛЛАЙТ» В.А.Булавацкий


В сегодняшней период экономической нестабильности анализ ситуации и антикризисные методы, представленные Сергеем Елисеевым оказались весьма своевременными для внедрения в нашу практику. Понятное объяснение и полезные инструменты оценили по достоинству все присутствующие руководителей современных печатных производств.
Президент ЭКлуба Крикунова Оксана Алексеевна


В очередной раз убедился в профессионализме эксперта. Все четко и понятно, актуально и применимо на практике. Минимум теории,реальные инструменты и маячки для принятия к действию. Буду рекомендовать Сергея Елисеева
Директор по продажам и развитию УРАЛАВТОИМПОРТ(Пермь), Алексей Деткин


Все актуально, все доходчиво, в простых и понятных схемах, черным по белому, без прекрас. Получил понятную схему действий в кризис. Очень похоже на теорию ограничений (узкие места, бутылочное горлышко).
Исполнительный директор ФОРВАРД (производство велосипедов), Владислав Михеев


Дорогой Сергей Валерьевич!
В прошлом году , в декабре, мне посчастливилось принять участие в Вашем семинаре «Модель управления в условиях кризиса и падения рынка». На тот момент помимо внешнего, общего для всех кризиса, в нашей компании уже был очевиден внутренний, локальный кризис, и мне, честно говоря, казалось, что наши шансы на выживание в этих условиях минимальны.
Весь непростой 2009 год раздатка с семинара лежала на моем рабочем столе, и я, по мере сил, старался реализовать в практику нашей компании знания, полученные от Вас.
С гордостью могу сообщить, что наша компания успешно прошла все испытания, мы заканчиваем год и с прибылью (сравнимой с прибылью докризисного года), и с деньгами, и с заказами на будущее. И это при том, что реализовать удалось ну максимум половину.
Как результат, в завтрашний день смотрю с оптимизмом и уверенностью — и во многом — благодаря Вашему семинару.
Хочу от всего сердца поблагодарить Вас не только за правильные идеи и подсказки, но и за то, что отзывались на мои вопросы уже после семинара.
Надин О.Б., Компания «Про-Трэйд»,Республика Беларусь


«Проводя конференции в России, мы регулярно приглашаем С.Е. в качестве спикера и ведущего мастер-классов по тематике современных методов управления и реструктуризации компаний. По результатам опросов делегатов, презентации Сергея отличаются конкретной и полезной информацией и интересной формой презентации»
Анита Артур, Руководитель направления конференций по России и СНГ. C5 Communications (Лондон).


He is able to develop a right way for future development of a company and draw a road map.”
Alexander Volchkov, CEO Eastway Capital, May, 2010.


His very applicable, practical recommendations and advise — based on hands-on background in corporate restructuring and debt management in Russia -is exactly what most of the delegates seek when signing up to attend the Conferences.”
Anita Arthur, Divisional Manager — Emerging Markets & Private Equity Conferences at C5 Group (UK), April, 2010


E-xecutive присвоил звание «Лучший автор 2009 года» за статью «Менеджеры с большой дороги»

E-xecutive топ 50 популярных статей 2015


 

ОТЗЫВЫ ПО ПРОЕКТАМ И ОТ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Сергей Елисеев возглавлял финансово-экономическую службу главного актива Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим – завода «Ставролен». Системность мышления, умение глубоко проникать в суть процессов и принципиальность Сергея позволили ему за короткий срок внедрить на предприятии корпоративные стандарты в ключевых областях управления и внести вклад в повышение рентабельности производства. Сильной стороной Сергея является умение держать оптимальный баланс между теорией и практикой и ориентация на результат, а не на процесс.
Сергей Малышев, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГМК «Норильский никель»


… Сергей Валерьевич применил на практике «мягкие» консультационные методы и осуществил «жесткие» непопулярные действия кризис-менеджера, что привело к положительным для Холдинговой компании изменениям, в части финансового управления, ротации менеджмента и структурирования бизнеса.
А.Р.Иванов, Президент Холдинговой компании «ЛОГОПРОМ», июнь 2010


ОАО «Горьковский металлургический завод» отмечает высокую практическую пользу от двухлетнего сотрудничества с Елисеевым С.В. При его непосредственном участии группа компаний «ГМЗ» осуществила реорганизацию и получила результаты:

— сформирована холдинговая система управления для 4-х бизнес-единиц
— достигнут положительный совокупный финансовый результат операционной деятельности 4-х бизнес-единиц
— внедрена модель управления на базе маржинального дохода
— полностью реформирована система оплаты труда высшего и среднего менеджмента
— проведена оптимизация штатов с сокращением численности и достижением среднего по отрасли уровня з\п
… применил методы управления эффективные в условиях жесткого дефицита ресурсов.
З.Н.Рикман, Председатель СД ОАО ГМЗ,  П.Н.Жевнов, Генеральный директор ЗАО УК ГМЗ, ноябрь 2008.


Принимая во внимание нормализацию положения дел в Центральной клинической больнице святителя Алексия, митрополита московского, а так же поданное на Наше имя прошение от директора означенной больницы Елисеева С.В. об освобождении от занимаемой должности, считаем возможным данное прошение удовлетворить.
ПАТРИАРХ МОСКОВСКИЙ И ВСЕЯ РУСИ АЛЕКСИЙ,  декабрь 2005.


Елисеев С.В. настойчиво и последовательно реализовывал политику управляющей компании на ООО «Ставролен» в должности Заместителя генерального директора, что позволило добиться значимых результатов …
Высокие профессиональные качества Елисеева С.В. и принципиальность являются залогом его успешной работы в должности финансового менеджера любого уровня.
С.Г.Малышев, Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», декабрь 2004


В период непосредственного управления в должности директора ГК «Новосибирский завод конденсаторов» обеспечил достижение результатов:
— стабилизация производственного цикла
— сокращение численности персонала (1,9 раз) без снижения объемов производства
— регулярная выплата з\п и улучшен моральный климат трудового коллектива
— поставлено бюджетирование и нормирование затрат
— достижение прибыльности приозводственной бизнес-единицы
— получение доходов акционерами
Э.В.Кулаков, Председатель СД ОАО «Новосибирский завод конденсаторов», июнь 2003 


Елисеев С.В. работал в должности Генерального директора ЗАО «Сходненская фабрика бытовой мебели» в период сентябрь 1998- май 2000. За это время в 4 раза увеличен объем продаж, произведено слияние двух производственных площадок, стабилизирован производственный цикл, регулярно выплачивались доходы акционерам, увеличена средняя з\плата.
Д.В.Дейнеко, Председатель совета директоров ОАО «Сходня-мебель», июнь 2000. 


Елисеев С.В. в должности генерального директора ЗАО «Сходненеская фабрика бытовой мебели» проявил себя как грамотный ответственный и заинтересованный в развитиии предприятия руководитель. На предприятии в несколько раз увеличился объем производства мебели, повышена средняя заработная плата, улучшена социальная обстановка, своевременно выполнялись платежи в бюджет.
Г.В.Косоручкин, Глава Администрации г.Сходня


За время работы в ФПГ «Сибирский алюминий» Елисеев С.В. проявил себя, как человек порядочный и обязательный, заинтересованный в высоких результатах деятельности фирмы.
Т.Б.Дубровская, Финансовый директор ФПГ «Сибирский алюминий», апрель 1998.


Home Отзывы
credit
© ЕЛИСЕЕВ СЕРГЕЙ | +7 (495) 5173770 | 5173770@mail.ru
каплеструйный принтер Яндекс.Метрика