CV

ЕСВ 447Елисеев Сергей Валерьевич
Независимый директор, Интерим-менеджер, Ментор.
Президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров
Председатель подкомитета по корпоративному управлению и конкурентной политике Московской ТПП
Член Экспертного совета по корпоративному управлению ИЭ РАН

C 1993 года — практика руководства и реорганизации систем управления на позициях: финансового директора, генерального директора и кризис-менеджера на предприятиях различных отраслей, в т.ч. заводы корпораций ЛУКОЙЛ и РУСАЛ, Горьковский металлургический завод и Новосибирский завод конденсаторов, Сходненская фабрика бытовой мебели и объединение Пензаспиртпром.

С 2009 года – работа в качестве независимого директора, руководителя комитетов (Стратегия и ККВ), председателя СД в частных и государственных акционерных обществах, в т.ч. общества: Cуперметалл, Новосибирский аффинажный завод, Завод горноспасательного оборудования, Комбинат строительных материалов, Партнер-строй (Поревит-Девелопмент), Прикаспийэлекросетьстрой, Волгограднефтегеофизика, Московский центральный трест и Алтайский трест инженерно-строительных изысканий, Гипрожилдорстрой, Промышленный парк «Одинцово», Нарьян-Марский морской порт, Мезенский морской порт, Санаторий «Ишимский», Санаторий «Старица» и др. Кумулятивный стаж в СД более 30 лет.

Осуществил 7 антикризисных реструктуризаций. Реализовал ряд проектов, включающих задачи: разработка и реализации стратегии, диагностика и реструктуризация предприятий, адаптация системы управления под нового собственника, развитие деловой активности, разработка системы КПЭ и мотивации, проектно-ориентированная система оплаты труда, оптимизация оргструктуры и численности персонала, повышение доходности, восстановление безубыточности и платежеспособности, а так же создания региональных институтов развития (инвест-агентство, фонд социальных проектов) и др.

Экспертная работа:

  • член Экспертного совета по вопросам корпоративного управления Института экономики РАН (2018-н.в.).
  • член Экспертно-консультационного совета Росимущества в комитете по предупреждению несостоятельности (банкротства) компаний госсектора (2012-18гг), разработчик рекомендаций по повышению эффективности конкурентных закупок АО с госучастием (метод оценки зрелости процесса закупок); награжден благодарностью Росимущества;
  • член дисциплинарного комитета СРО Национальная ассоциация корпоративных директоров (2015-18гг);
  • член рабочей группы Росимущества по разработке системы оценки деятельности членов СД (2012-14г.г.);
  • член экспертной группы по направлению «Совершенствование корпоративного управления» механизма управления системными изменениями предпринимательской среды «Трансформация делового климата» (2018-20г.г.);
  • лучший специалист 2019 года по оценке сервиса «Найдем Эксперта» и Международного клуба журналистов, (опубликован) ЭГ изд. Комсомольская правда)
  • член жюри в номинации «Директор года» Национальной премии по управлению государственной собственностью Росимущества (2016-17гг);
  • ментор «BootCamp Geeneration S»
  • член экспертного совета (по грантовой оценке проектов) РДДМ «Движение первых»

Разработал авторские методики:

  • Стресс тестирования в ситуации кризиса
  • Разработки антикризисного плана;
  • Форсирования финансовых результатов для производственно-коммерческих компаний;
  • Разработки и реализации стратегии для компаний среднего бизнеса;
  • Оценки качества организации конкурентных / конкурсных закупок.

Спикер российских конференций: С5 (UK), Империя-форум, РБК, АРБ, Cbonds, E-xecutive, Московский деловой форум, Сочинский финансовый форум, форум «Оренбуржье-сердце России» и др, более 80-ти выступлений

Автор более 50 ти публикаций в СМИ: Форбс, РБК, Стратегия бизнеса, Независимый директор, Генеральный директор, Финансовый директор, Экономические преступления, Управление развитием персонала (ИД Гребенников), E-xecutive (лучший автор 2009 и 2014 г.г.), The Angel Investor, National Business, Деловая Россия.

Автор курсов «Практика разработки стратегии», «Реструктуризация компании» «Кризис-менеджмент», «Современная практика совета директоров», «Современная практика управленческого консультирования», «Управленческая экономика» для слушателей МВА и DBA в РАНХиГС, ВШЭ, Финансовом университете, Школе миллиардера журнала Форбс.

Окончил Красноярский институт цветных металлов по специальности «инженер-металлург». Получил степень МВА (HR и IT) и дополнительное образование по специальностям «Финансовый менеджмент», «Антикризисное управление», «Государственное и муниципальное управление», «Управленческое консультирование», в РАНХиГС и ИПК РАГС.


Стратегия МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ в неопределенности или кризисе.
Почему я этим занимаюсь.

Приглашаю Вас познакомиться с авторским (не заимствованным) подходом, который дает рост финансовых результатов компании даже в турбулентные времена. Такая стратегия является хорошим выбором в условиях стагнации, спада рынка или кризиса. Больше выручки — не обязательно дает прирост прибыли, зато рост прибыли можно создать и при снижении объемов.

За 25-летнюю практику работы в качестве топ-менеджера и руководителя стратегического комитета совета директоров, мне приходилось решать такие задачи, как стратегия выхода нового предприятия на рынок, выход из кризиса, развитие без инвестиций и при жестком дефиците средств, реструктуризация бизнеса и оптимизация ключевых бизнес-процессов.

В реальной полевой работе родились и заточились инструменты, гарантирующие финансовые успехи (больше прибыли, меньше «потребности» в оборотке) даже в самые сложные времена. А потом сложились в систему, которая интегрирует основные блоки, включая: стратегическое позиционирование, управление ценообразованием, кризисо-устойчивое бюджетирование, умную оптимизацию расходов,  оргструктуры и численности, настройку мотивации сотрудников и внедрение безокладного ФОТ, завязанного на прибыль.

НЕ-книжный подход к настройке элементов и связей, производственных отношений дает надежный и управляемый рост прибыли в экстраординарных условиях.

Описания VUCA и BANI миров, «Черного лебедя» и «Антихрупкости» увлекают, но не применимы на практике. Стратегические методы (SNW, SWOT, OKR, BSC, матрица BCG, BPR, 5S и т.п.) в привычном виде уже плохо отвечают современным вызовам. Они сместились на вспомогательный уровень решений и встраиваются (как части) в новые схемы/модели высшего уровня, работоспособные в условиях высокой неопределенности или кризиса.

Надежды на лучшее (цифровизацию и лидерство), не заменяют, а напротив, нуждаются в прочном базисе: эффективность, прибыльность и управляемость.

Сочетание свойств (базиса и верхнеуровнего управления) дает целостную систему, а ее внедрение, дает рост прибыли, даже при падении объемов и без дополнительных «вливаний» средств. Проверено на практике.

Вместе можем быстрее преодолеть внешние вызовы и форсировать финансовые результаты!

Могу работать в удобной для компании форме: обучение и наставничество, консультирование или интерим менеджмент (т.е. временно занять должность и сделать самому) в целях внедрения практичных решений до результата. Готов ответить на вопросы и обсудить детали …

С уважением, Ваш коллега и партнер, Елисеев Сергей, независимый директор, Интерим-менеджер.

————-

[1] VUCA: Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. Изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность.
[2] BANI: Brittle, anxiety, nonlinearity and incomprehensibility. Хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый.